تصمیم گیری، فرآیندیه که همه ما در زندگی روزانه خود، چه در خونه و چه در محل کار، با اونو به رو هستیم. بعضی از تصمیمات، ساده هستن و به کارای روزمره مربوط می شن، اما بعضی از تصمیمات می تونن سرنوشت تون رو تغییر و شما رو به اوج خوشبختی برسانند یا با شکست و شکست روبرو کنن. با توجه به اهمیت این موضوع همیشه مقالات و پیشنهادات زیادی واسه روشایی که به تصمیمات هوشمندانه تر کمک می کنن نوشته شده. ما اینجا می خوایم بر فرایند تصمیم گیری کارآفرینان تمرکز کنیم. کارآفرینان ذاتا افرادی هستن که در حل مشکلات مهارت دارن. واسه حل کردن مشکلی بزرگ باید بتونین تصمیمی بزرگ بگیرین. در این مقاله ۵ راهنمایی به شما ارائه دهیم که امیدواریم بتونن مهارت تصمیم گیری رو در شما تقویت کنن.

۱. تأخیر نداشته باشین

تصمیمات ساده جالب هستن. می تونین اونا رو در لیست کارای روزانه تون بنویسین و با تیک زدن اونا احساس کنین که کار مهمی انجام دادین. وقتی با تصمیم گیری تجاری مهمی روبه رو میشید، فقط به خاطر این که مشکله، اونو به تأخیر نیندازید. هر روز زمان مشخصی رو واسه فکر کردن به امتیازات، مشکلات، خطرات و نتایج واقعی تصمیم تون اختصاص بدین. در طول این مدت، به دومین و سومین اثر متناوبی که تصمیم شما بر نتیجه می ذاره هم فکر کنین.

یادتون باشه ندیده گرفتن مشکلات، به شما در تصمیم گیری بهتر کمک نمی کنه.

۲. خودخواهی و احساسات رو کنار بذارین

۵ قدم موثر واسه افزایش مهارت تصمیم گیری  آموزشی

تصمیم گیری مراحل سختیه، چون به شخصه خیلی درگیر این موضوع میشید که هر مشکل چه تأثیری بر ظاهر و احساسات شما می ذاره. می تونین بی طرفانه مشکل رو حل کنین؟ دلایلی که ممکنه وجود داشته باشن رو لیست کرده و احساسات و خودخواهی خود رو کنار بذارین.

تصور کنین که کار و کاسبی شما به اندازه ای درآمد نداره که بتونه راهی واسه رسیدن به اهداف تون جفت و جور کنه. دلایلی که باعث به وجود اومدن این مشکل شدن کدامند؟

  • اجناس شما در پیدا کردن جایگاه شون در بازار مشکل دارن؟
  • قیمت اجناس مناسبه؟
  • مشتریان پنهون، برند شما رو می شناسن؟
  • چی می تونه این مشکلات رو حل کنه؟

اگه به جای کمبودهای فردی به حقایق تمرکز کنین، می تونین به تصمیم گیریای بهتری برسین. اگه در کسب و کارتون به چیزی احتیاج دارین، از بازاریابی گرفته تا خدمات مشتریان، گزینه های زیادی واسه حل هر کدوم از اونا پیش رو دارین.

باخبر شدن از خود و احساسات شخصی ، قابلیتیه که کارآفرینان دارن.

۳. از یک کارشناس سؤال کنین

مطمئنا تصمیمی که می خواید بگیرین در گذشته به وسیله فرد دیگری در پیش گرفتن شده. درسته که مشکلی که با اون روبرو هستین مختص خودتونه، اما احتمالش زیاده که فرد دیگری هم با مشکل مشابهی روبه رو شده باشه.

این مطلب رو هم توصیه می کنم بخونین:   ۶ کاری که آی کیوی شما رو پایین میاره

خوشبختانه، کارآفرینان افراد خوش برخوردی هستن و دوست دارن به همدیگه کمک کنن. واسه اینکه از یک کارشناس بخواهید که به شما کمک کنه، به دنبال افرادی باشین که در بخش ای که به کمک احتیاج دارین نفوذ داشته باشن. بعد، واسه سه نفر از اونا یادداشتی بفرستید و خواسته مشاوره کنین. حقایق، افکار تون و گزینه هایی که به اونا فکر می کنین رو واسه شون توضیح بدین.

وقتی فرد دیگری که بی طرفه در تصمیم گیری به شما کمک کنه، باعث می شه شمام بی طرف باقی بمونین.

به جای اینکه سعی کنین کارایی که قبلا انجام شده رو دوباره از اول انجام بدین، از یک کتاب راهنمای مطمئن استفاده کنین.

۴. داده هاتون رو با دقت انتخاب کنین

۵ قدم موثر واسه افزایش مهارت تصمیم گیری  آموزشی

هیچ وقت همه داده هایی رو که واسه در پیش گرفتن یک تصمیم خوب لازم هستن، در اختیار نخواهید داشت. اشکالی نداره، فقط فکر نکنین که این می تونه بهونه ای واسه از زیر کار در رفتن باشه. هنوزم مسئولیت پیدا کردن داده های مناسب با شماس. اگه می خواید تصمیمی که به مشتریان تون مربوط می شه بگیرین، به جای اینکه از اطلاعات دوستان تون به عنوان منبع قابل اعتمادی از داده ها استفاده کنین، به دنبال بازخوردهای کمّی و کیفی مشتریان باشین. از گرایشات بازار و گزارش تحقیقات استفاده کنین و اگه می خواید حرکت استراتژیکی انجام بدین، از کارشناسانی که در بخش ی کاری شما تخصص دارن، سؤال بپرسید. تنها چیزی که از نداشتن داده بدتره، اعتماد به داده های اشتباهه. پس، داده هایی رو که در فرایند تصمیم گیری به اونا احتیاج دارین، با دقت انتخاب کنین.

به دنبال داده های قابل اعتماد باشین تا توانایی تصمیم گیری شما متحول شه.

۵. واسه بدترین شرایط برنامه ریزی کنین

۵ قدم موثر واسه افزایش مهارت تصمیم گیری  آموزشی

آخرین مرحله در تصمیم گیری درک خطرات پنهونی تصمیمیه که در پیش گرفتن می کنین.

ده دقیقه با خود خلوت کرده و بدترین شرایطی رو در نظر بگیرین که ممکنه در مورد تصمیمی که می گیرین، اتفاق بیفته. مثلا، فرض کنین می خواید فردی رو از شرکت تون اخراج کنین، بدترین نتیجه ای که این کار می تونه داشته باشه چیه؟ شاید اون از شما شکایت کنه یا شاید این کار باعث شه بقیه ی کارمندان انگیزه خود رو از دست بدن. راه های زیادی واسه کم کردن خطراتی که تصمیم شما ممکنه به دنبال داشته باشه وجود دارن، اما قبل از هر چیز باید این خطرات رو به دقت شناسایی کنین.

خطراتی رو که وجود دارن بشناسین تا با با خیال راحت تصمیم گیری کنین.

وقتی تصمیم اشتباهی می گیرین، خودتون رو سرزنش نکنین. به جای این کار، به دلایل شکست اون فکر کنین و اونا رو بنویسین تا مطمئن شید دیگر همون اشتباهات رو تکرار نخواهید کرد.

منبع : forbes.com

دسته‌ها: آموزشی